Ich übernehme die Einkaufs-, SCM- und Operations-Mandate, bei denen andere bislang gescheitert sind. Statt Symptome zu bekämpfen, suche ich nach den Ursachen.
Mein Fundament liegt im Einkauf. Der Weg führte über Prozessmanagement und SCM konsequent in Richtung Operations. Denn nur in der Gesamtbetrachtung und Optimierung der Auftragsabwicklungsprozesse lässt sich das Finanzergebnis wirklich verbessern.
Digitalisierung macht das Handeln sicht- und steuerbar. Führung sorgt dafür, dass Entscheidungen getroffen und umgesetzt werden. Und wo Veränderung auf Widerstand trifft, bringe ich die psychologische Kompetenz mit, die es braucht, um Menschen mitzunehmen. Ich beherrsche alle diese Disziplinen. Genau das ist der Unterschied.
In über 20 Jahren habe ich mehr als 30 mittelständisch geprägte Unternehmen von innen gesehen. Als Gesellschafter und COO habe ich selbst über 11 Jahre unternehmerische Verantwortung getragen. Ich kenne den Mittelstand nicht nur aus dem Beratungsraum, sondern vor allem aus dem Maschinenraum.
Als Interim Manager bringe ich diesen Erfahrungsschatz ein und setze auf Lösungen, die nicht auf Folien, sondern in der Praxis funktionieren.
Ich übernehme Führungsverantwortung in Einkauf, Supply Chain und Operations. Dort, wo Strukturen fehlen, Prozesse nicht funktionieren oder Veränderungen ins Stocken geraten.
Einkauf & Beschaffung: Einkaufsoptimierung, Warengruppen- und Lieferantenmanagement, Beschaffungskosten-Optimierung. Im Mittelstand steckt im Einkauf oft mehr Potenzial, als genutzt wird. Ich baue die Struktur, die das ändert.
Supply Chain Management: Forecasting, S&OP, Bestandsmanagement, Liefertreue als messbare Zielgröße. Zuverlässigkeit ist im Tagesgeschäft unsichtbar. Unzuverlässigkeit ist es nie. Ich gestalte Ihre Lieferkette steuerbar.
Operations Management: Auftragsabwicklung, Produktionsplanung, Schnittstellenmanagement zwischen Einkauf, Lager, Fertigung und Versand. Wo Planung und Realität auseinanderlaufen, stimmt etwas im Zusammenspiel nicht. Ich finde und ändere es.
Digitalisierung & Controlling: Systemharmonisierung, Prozessdigitalisierung, KPI-basierte Steuerung und Dashboards in Einkauf, Materialwirtschaft, SCM und Operations. IT-Systeme sind selten das Problem. Die richtige Nutzung schon. Ich sorge dafür, dass Ergebnisse messbar werden.
Transformation & Change: Veränderungsmanagement, Widerstandsanalyse, Stakeholder-Kommunikation, Organisationsentwicklung. Veränderung scheitert selten an der Strategie. Sie scheitert an den Menschen, die das Warum nicht verstehen.
Führung & Steuerung: Ich übernehme die Interim-Führung als Head of Procurement, SCM oder als Head of Operations. Manche Situationen brauchen keine weiteren Analysen. Sie brauchen jemanden, der das Steuer übernimmt.
Ich frage viel und höre zu, bevor ich urteile. Ich füge das Puzzle zu einem Gesamtbild zusammen, das bis dato verborgen blieb. Was mich ausmacht, ist die Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge schnell zu durchdringen, die richtigen Fragen zu stellen und daraus einen klaren Weg abzuleiten.
Ich bin davon überzeugt, dass es für jedes Problem eine Lösung gibt. Werden bekannte Probleme über Jahre hinweg verwaltet statt gelöst, spreche ich sie offen an. Das ist keine Kritik. Das ist eine Diagnose.
Ich übernehme Führung, wenn sie gebraucht wird und treffe Entscheidungen, auch wenn sie unbequem sind. Ich scheue weder Risiken noch ungewöhnliche Wege. Mit meiner Ausbildung zum Coach und Organisationsentwickler bringe ich das mit, was in Veränderungsprozessen oft den Unterschied macht: Menschen zu verstehen, Vertrauen aufzubauen und Teams in Bewegung zu bringen.
